402永利集团

为全面复盘上半年经营运行态势，，，查摆发展短板弱项，，，攻坚下半年重点工作，，，聚力冲刺整年经营发展指标，，，7月13日，，，402永利集团控股利用一天功夫召开2026年上半年经营发展工作会。。。集团党委书记
、、董事长朱建纲出席会议并讲话，，，党委副书记
、、总经理王中群主持会议。。。集团辅导班子成员
、、各部室
、、子公司重要掌管同道参会。。。

会上，，，各子公司
、、部室安身自身职能职责别离作工作汇报，，，客观总结阶段性工作功效，，，梳理当前堵点难点，，，汇报下一步推动行动。。。集团分管辅导结合分管领域工作逐一进行点评并提出工作要求。。。  

王中群系统梳理上半年重点工作功效，，，客观分解产业运营
、、项目开发
、、资产经营等各板块现存短板，，，紧扣整年总体指标，，，萦绕产业转型升级
、、重点项目经营运营
、、存量资产价值深挖
、、全流程经营风险防控等主题工作作出系统性铺排部署，，，明确下半年经营攻坚路线图。。。

他指出，，，一要锚定产业航向，，，深入鼎新攻坚加快转型提质。。。要对峙“做强
、、做优
、、做大”指标，，，聚焦提高主题竞争力
、、加强主题职能，，，推动402永利集团控股向市场化
、、实体化
、、产业化转型，，，加快构建现代产业系统，，，造就主题实业与主导产业。。。二要紧扣政策导向，，，精研项目经营提升运营效力。。。强化国度
、、省市重大政策钻研，，，推动项目视角从企业向产业转变，，，将单一项目嵌入发展大局，，，提升精准性。。。强化项目储蓄，，，争取政策支持，，，成立绩效激励机制，，，提高项目效益。。。三要深挖资源天赋，，，两全身分配置重塑发展价值。。。坚信没有无效资产，，，只有无效运营。。。两全各类资源，，，执行价值“发现-分析-实现-放大”全周期治理。。。对峙市场导向，，，跳出资产看资产，，，敢于创新突破。。。打造专业高效的资管团队，，，扎实发展“三资”盘活百日攻坚，，，力促“闲置存量”转变为“优质增量”。。。四要严守风险防线，，，健全管控系统守住经营安全。。。树牢底线思想，，，两全发展和安全，，，有效应对经济逆周期对房地产及资产盘活的挑战。。。扎实做好融资发展与偿债化债工作，，，确保经营安全稳重。。。

最后，，，朱建纲作总结讲话。。。他指出，，，上半年功夫过半
、、工作过半，，，公司整个成员承压奋进
、、实干攻坚，，，集团整体经营运行维持安稳态势，，，但外部市场环境复杂多变，，，内部鼎新发展工作艰巨，，，局势不容松弛。。。整个干部员工要认清当前发展局势，，，直面短板不及
、、自动迎难而上，，，以攻坚克难的奋进姿势，，，全力攻坚整年各项指标，，，以实干实绩推动集团高质量可持续发展。。。

朱建纲强调，，，一是深耕战术经营，，，锚定转型航向。。。要安身集团职能定位和资源天赋，，，强化政策
、、市场趋向前瞻性研判，，，自动抢抓政策盈利与市场机缘，，，推动经营发展由被动应对向自动经营转变。。。二是铸造主题竞争力，，，夯实发展根基。。。要聚焦主责主业，，，集中资源攻坚主题业务板块，，，加强市场化项目操盘能力和集团品牌影响力，，，切实打造“人无我有
、、人有我优”的主题竞争力。。。三是敢于启发创新，，，斗胆探路破局。。。要突破固有思想与传统蹊径依赖，，，在经营模式
、、治理机制
、、业务拓展上斗胆创新索求；；；自动学习新技术
、、新业态
、、新模式，，，在产业投资
、、矿业开发
、、城市更新
、、闲置资产盘活等关键领域寻求突破，，，依附鼎新创新破除发展瓶颈。。。四是健全治理系统，，，筑牢鼎新基石。。。要美满健全现代企业治理制度系统，，，纵深推动精密化治理。。？？？蒲贫股柚
、、人员建设
、、绩效查核等基础工作，，，以系统化
、、规范化治理为高质量发展托底。。。五是抓实闭环执行，，，确保见行见效。。。“一分部署，，，九分落实”，，，要细化各项工作责任主体，，，抓落实速度，，，看功效成就，，，既要有破局担任的勇气，，，也要有干事创业的能力，，，学会资源嫁接
、、成就转化，，，推动决策部署闭环落实，，，确保转型发展行动落地生根
、、见行见效。。。六是对峙党建领航，，，严守纪律底线。。。始终将政治建设置于首要地位，，，推动党建工作与出产经营深度融合，，，充分阐扬党组织把方向
、、管大局
、、保落实作用。。。坚持不懈抓实纪律风格建设，，，紧盯重点领域清廉风险防控，，，设置正确政绩观，，，为集团转型发展提供倔强政治保险与风格支持。。。

会议还通报学习了设置和践行正确政绩观学习教育工作提醒心灵。。。